امام علی (ع) «کسی که تقوا را انتخاب کند سختی ها برایش شیرین می شود و فشار مشکلات و ناراحتی ها از او برطرف می گردد و مشکلات پیاپی و خسته کننده بر او آسان می شود و مجد و بزرگی از دست رفته چون قطرات باران بر او فرو می بارد، رحمت بازداشتة حق به او باز می گردد و نعمت های الهی پس از فرو نشستن برای او به جوشش می آیند و برکات تقلیل یافته برای او فزونی می گیرد »
منو اصلی
آیا فرهنگ اخلاقی سازمان ها به بهبود رضایت شغلی مدیران کمک می کند؟ بررسی پیوندهای غیر مستقیم از طریق تنش های اخلاقی
آیا فرهنگ اخلاقی سازمان ها به بهبود رضایت شغلی مدیران کمک می کند؟ بررسی پیوندهای غیر مستقیم از طریق تنش های اخلاقی تاریخ ثبت : 1392/05/06
طبقه بندي : خلاصه مقالات انگلیسی ,
عنوان مقاله : آیا فرهنگ اخلاقی سازمان ها به بهبود رضایت شغلی مدیران کمک می کند؟ بررسی پیوندهای غیر مستقیم از طریق تنش های اخلاقی
خلاصه مقاله : ماریا هوهتالا وهمکاران خلاصه مطالعه حاضر دو هدف اساسی دارد: اول بررسی اعتبار ساختار مقیاس فنلاندی 25 موردی فضائل اخلاقی سازمانی (CEV؛ کپتین این جی رفتار سازمانی 29: 923-947، 2008)و دوم بررسی اینکه آیا ارتباط بین ادراک مدیران از فرهنگ سازمانی اخلاقی و رضایت شغلی آنها (فرسودگی احساسی و درگیری های شغلی) به طور غیر مستقیم با تنش های اخلاقی- برای مثال تنش هایی که از تفاوت ها در ارزش های اخلاقی افراد و ارزش های اخلاقی سازمانی که آنها در آن کار می کنند، به وجود می آید- در ارتباط است. نمونه حاضر شامل 902 مدیر از سازمان های مختلف در رده های مدیریتی متوسط و بالا با سن 25 تا 65 سال، است. نتایج آنالیز عامل تأئیدی (CFA) از فرضیه ساختار 8 عاملی شاخص CEV حمایت می کند؛ به عنوان مثال شاخص شامل فاکتور های نظم و ترتیب، همخوانی سرپرستان، موافقت مدیریت ارشد، امکان سنجی، توانایی پشتیبانی، شفافیت، نقد پذیری و توانایی تحریم است. علاوه بر این، از CFA ها پدید آمده که همبستگی بالای این عوامل را می توان با عامل دوم فرهنگ اخلاقی توضیح داد،. ادراک مدیران از فرهنگ اخلاقی غالب در سازمان های آنها با رضایت مندی شغلی آنها به دو صورت مستقیم (درگیری های بالای شغلی) و غیر مستقیم در سطح پایینی از تنش های اخلاقی (فرسودگی کم احساسی) در ارتباط بود. بنابراین، یافته ها نشان داد که فرهنگ اخلاقی در سازمان ها نقش اساسی را در رضایت شغلی مدیران بازی می کند. Does the Ethical Culture of Organisations Promote Managers’ Occupational Well-Being? Investigating Indirect Links via Ethical Strain Mari Huhtala Taru Feldt Anna-Maija La¨msa¨ Saija Mauno Ulla Kinnunen ABSTRACT. The present study had two major aims: first, to examine the construct validity of the Finnish 58-item Corporate Ethical Virtues scale (CEV; Kaptein in J Org Behav 29:923–947, 2008) and second, to examine whether the associations between managers’ perceptions of ethical organisational culture and their occupational well-being (emotional exhaustion and work engagement) are indirectly linked by ethical strain, i.e. the tension which arises from the difference in the ethical values of the individual and the organisation he or she works for. The sample consisted of 902 managers from different organisations, in middle and upper management levels, aged 25–68 years. The results of the confirmatory factor analysis (CFA) provided support to the hypothesized eight-factor structure of the CEV scale; i.e. the scale contained the factors of clarity, congruency of supervisors, congruency of senior management, feasibility, supportability, transparency, discussability and sanctionability. In addition, it emerged from the CFAs that the high intercorrelations of these factors can be explained by the second- order factor of ethical culture. The managers’ perceptions of the ethical culture prevailing in their organisations were associated with their occupational well-being both directly (high-work engagement) and indirectly via a low level of ethical strain (low-emotional exhaustion). Thus, the findings indicated that the ethical culture of organisations plays a major role in managers’ occupational well-being.
فایل مقاله : دانلود فايل
تعداد نمایش : 1169 <<بازگشت

كليه حقوق اطلاعات و مطالب اين سايت محفوظ و متعلق به سایت ایران اخلاق می باشد